Case - Ledelse i organisationen

I Job og Udvikling 2 i Beskæftigelsesforvaltningen i Odense Kommune ønskede man at styrke samarbejdet om ledelsesopgaven – uden at gå på kompromis med ansvar og retning. Et forløb med 360grader satte fokus på, hvordan distribueret ledelse fører til en fælles praksis og løftestang, der styrker samarbejdet om kerneopgaven ved at bringe både ledere og medarbejdere i spil på nye måder.

Styrkelse af samarbejdet om kerneopgaven via distribueret ledelse

Opgaven

At skabe rammer og fælles forståelse for:

  • Hvordan ledelsesopgaver kan fordeles og løftes i fællesskab

  • Hvad der skal til for at lykkes med afstemt distribueret ledelse i praksis

  • Hvordan man udvikler en kultur, hvor både ledere og medarbejdere tager ansvar for ledelse og kerneopgaven

Proces og samarbejde

360grader designede og faciliterede et struktureret udviklingsforløb med:

  • To udviklingsdage med refleksion, praksisnære øvelser og fælles dialog

  • Inddragelse af både ledere og medarbejdere i arbejdet med deling af ledelsesopgaver

  • Fokus på afstemning af retning, rammer, ressourcer, roller og resultater

  • Øvelser med LEGO® til at visualisere løsninger på konkrete ledelsesudfordringer

  • Drøftelser og konkrete øvelser om betydningen af formelle og uformelle spilleregler i den daglige ledelsespraksis

Resultater & indsigt

  • Øget afstemthed om retning og roller

  • Styrket samarbejde på tværs af fagligheder og funktioner

  • Fælles forståelse for ledelse som noget, der opstår i relationer og praksis – ikke kun i formelle funktioner

  • Øget oplevelse af motivation, mening og medejerskab blandt medarbejderne

  • Afklarede spilleregler for, hvordan ledelsesinitiativer kan tages og gives videre

Testimonials

Det siger kunderne

Efter deltagelse i udviklingsforløbet om distribueret ledelse har vores afdeling oplevet en styrkelse af samarbejdet og en bedre fælles forståelse af ledelsesopgaven.

Samarbejdet handler for os om at betragte ledelse som noget, der også opstår i relationer og fælles handling – ikke kun som en formel funktion.

Vi opdagede, hvor ofte vi løser ledelsesopgaver i uformelle rammer, og hvor vigtigt det er med synlige spilleregler og løbende afstemning.

360grader gav os konkrete værktøjer, herunder en model til at afstemme retninger, roller, rammer, ressourcer og resultater.

Vi øver os fortsat – men vi er i gang med at gøre ledelse til en praksis, vi løfter i fællesskab.”

Louise Rasmussen
Afdelingsleder, Job og Udvikling, Odense Kommune
LinkedIn

Kurser & Forløb

Sæt retning på en måde, der passer til jeres hverdag

Uanset om I har brug for et hurtigt inspirationsoplæg eller et forløb, der skaber vedvarende forandring, finder I her de mest relevante formater. Alle temaer kan tilpasses jeres tid, kontekst og ambitioner.

Featured
Samarbejde på tværs
Temadage, Forløb, Oplæg
Samarbejde på tværs
Temadage, Forløb, Oplæg

Et praksisnært forløb, der styrker relationer, kommunikation og koordination – på tværs af teams, afdelinger og faggrænser. Vi arbejder med jeres konkrete samarbejdsflader og træner de greb, der får samarbejdet til at virke i praksis.

Temadage, Forløb, Oplæg
Motivation og arbejdsglæde
Temadage, Forløb, Oplæg
Motivation og arbejdsglæde
Temadage, Forløb, Oplæg

Et praksisnært forløb om at forstå, måle og styrke motivation i hverdagen. Vi arbejder med de fire psykologiske behov – mening, tilhør, kompetencer og autonomi – og giver jer redskaber, der kan bruges direkte i jeres hverdag.

Temadage, Forløb, Oplæg
Visionsledelse i praksis
Oplæg, Temadag, Forløb
Visionsledelse i praksis
Oplæg, Temadag, Forløb

Et praksisnært forløb, hvor I udvikler, deler og forankrer jeres vision – så den bliver en reel ledestjerne i hverdagen. Vi kobler visionen til kerneopgaven og giver jer konkrete redskaber til at skabe ejerskab, måle effekt og føre visionen ud i praksis.

Oplæg, Temadag, Forløb
Distribueret ledelse i praksis
Temadage, Forløb, Oplæg
Distribueret ledelse i praksis
Temadage, Forløb, Oplæg

Træn og afprøv distribueret ledelse – med afsæt i de opgaver og områder, hvor potentialet er størst. Gennem inspirationsoplæg, temadage eller forløb får I viden, sprog og værktøjer til deling af ledelsesopgaver, styrket rolleafklaring og tydelig retning.

Temadage, Forløb, Oplæg